LOGISTICA .
| Primer Parcial |
Segundo Parcial |
Tercer Parcial |
| Unidades 1 - 7 |
Unidades 8 - 14 |
Unidades 15 - 22 |
Cronograma
Unidad
1 . Redescubrimiento de la logística
- La necesidad de una
redefinición
- Opciones para mejorar
- Los primeros pasos
- El desafío actual
Unidad 2 . Evolución
del concepto de logística
- La logística
en el pasado
- La logística
en el presente
- La logística
en el futuro
Unidad 3 . Oportunidades
actuales de la mercadotecnia y la logística
- La separación
de la mercadotecnia y la logística
- El problema de la segmentación
de la logística en la década de 1990
- La tecnología
y la desregulación de las comunicaciones
- Estrategias para la
década de 1990
- Logística actual
en México
Unidad 4 . Administración
logística de materiales
- Objetivos meta
- Interrelaciones de la
distribución física
- Interrelaciones de manufactura
- Interrelaciones del
área de compras
Unidad 5 . Apalancamiento
a través de la logística
- Innovación del
producto
- Servicio al cliente
- Liderazgo en costos
- El ajuste correcto
Unidad 6 . Administración
de cadenas de suministro: La logística se pone a la par de la estrategia
- Los desafíos
del mercado
- Fundamentos de la administración
de cadenas de suministro
- El equilibrio de los
objetivos funcionales
- Optimización
de inventarios
- Estrategias para los
sistemas de control
Unidad 7 . Creación
de una ventaja competitiva mediante la instrumentación de estrategias
logísticas de justo a tiempo
- Fase I, Preparación
de la logística para el JIT
- Fase II, “Limpieza”
de operaciones
- Fase III, Instrumentación
gradual de JIT
- Fase IV, Revisión
después de la instrumentación y soporte posterior
Unidad 8 . Justo
a tiempo (JIT): La estrategia productiva
- Definiciones
- JIT: Hacer lo que vendemos
- Propósito del
JIT
- Valentendidos del JIT
- Perspectivas Actual-JIT
- Advertencia: El cambio
- Los siete principios
del JIT
- Beneficios esperados
Unidad 9 .
Flujo JIT
- Los tres principios
del flujo JIT
- Programación
JIT
- Sistema “Jalar”
- El “Kanban”
y sus reglas
- Cálculo de “Kanbans”
- Jalar vs Empujar
Unidad 10 . Implementación
del JIT
- Seis principios de implementación
- Contabilidad y JIT
- Paradigmas JIT
- Tópicos relacionados
- Análisis costo-beneficio
Unidad 11 . Uso
de Inventarios para obtener ventajas competitivas mediante la administración
de la cadena de suministro
- Mitos y realidades de
los inventarios
- Como obtener ventajas
competitivas mediante la administración de la cadena de suministro
- Estudios de caso de las
técnicas para cadenas de suministro
- Obstáculos en
las cadenas de suministro
Unidad 12 . Administración
de tiempos rectores estratégicos
- El “valor”
en el tiempo rector
- Despacho desde almacenes
y distribución
- El efecto del tiempo
rector
- Eficiencia en el tiempo
total de producción
- Eficiencia en el proceso
Unidad 13 . Capacidad
de ciclo rápido para tener fuerza de competitividad
- Cada empresa es un sistema
- Operación de
las empresas de ciclo rápido
- El reloj es puesto a
caminar
Unidad 14 . Sistema
de logística de manufactura
- Integración de
sistemas de manufactura
- Otros aspectos de la
instrumentación de sistemas globales
- La cadena logística
Unidad 15 . Administración
de una cadena de suministro internacional
- La cambiante función
del gerente de logística
- Los desafíos
del mercado
- Fundamentos de la administración
de cadenas de suministro
- El caso internacional
- Equilibrio de los objetivos
funcionales
- Objetivos en conflicto.
La dimensión internacional
- El servicio, la capacidad
y los inventarios como mecanismos de equilibrio
- Estrategias para los
sistemas de control
- Integración de
las funciones de organización y sistemas en las cadenas internacionales
- El desafío y
la oportunidad
Unidad 16 . Herramientas
analíticas para la planeación estratégica
- La planeación
logística estratégica
- Tres aspectos importantes
de la planeación logística estratégica
- Importancia y dificultades
de la planeación logística
- ¿Qué métodos
analíticos pueden servir?
Unidad 17 . Logística
del servicio al cliente
- ¿Está cambiando
el mundo o la administración?
- Lealtad y logística
- ¿Tiene la logística
un lugar en el servicio al cliente?
- El problema de fabricar
las mejores ratoneras
- La cultura corporativa
de servicio al cliente
- ¿Qué están
haciendo ahora los gerentes de servicio al cliente que deban saber los gerentes
de logística?
- La logística
es algo más que distribución física
Unidad 18 . Auditoria
de la calidad del servicio al cliente
Unidad 19 CASO
1: Reducción de los costos de logística en General Motors
- Investigación
- Variables de decisión
- Objetivo de la investigación
y enfoque
- Una sola vía,
como base
- Redes
- Instrumento para toma
de decisiones
- Resultados para Delco
Electronics
- Resultados con una sola
vía
- Resultados para la red
- Análisis de sensibilidad
- El impacto en Delco
Electronics
- La instrumentación
en toda la corporación
- Redes más complejas
- Resumen de los efectos
en General Motors
- Elecciones de las ciencias
de la administración
- Reconocimientos
- Apéndice: Prueba
que el método de descomposición de redes identifica la
estrategia óptima de transporte
Unidad 20 CASO
2 : Logística BMW, Un paso al futuro
- Logística BMW
- Ejemplos de soluciones
logísticas de avanzada
- Conceptos JIT
- Conceptos de estructura
logística
- Manufactura integrada
por computadora BMW
- Conclusión
Unidad 21 . El
singular mercado europeo: Optimización de operaciones logísticas
- El marco de referencia
- Control logístico
- Control de inventarios
- Centralización
de inventarios
- Funciones del centro
europeo de distribución
- Ubicación del
centro de distribución
- Servicios externos de
distribución
- Resumen
Unidad 22. Formulación
e instrumentación de una estrategia logística global
- Vinculación de
la estrategia corporativa con la estrategia logística
- Estrategia logística
de ICL
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