ADMINISTRACION ESTRATEGICA .
| Primer Parcial |
Segundo Parcial |
Tercer Parcial |
| Unidades 1 - 3 |
Unidades 4 - 5 |
Unidades 6 - 8 |
Cronograma
Unidad 1 . La
naturaleza de la administración estratégica
- ¿Qué es
la administración estratégica?
- Términos clave
de la administración estratégica
- El modelo de la administración
estratégica
- Beneficios de la administración
estratégica
- Ética empresarial
y administración estratégica
- Comparación de
la estrategia empresarial y la militar
- Caso de integración
y ejercicios prácticos
Unidad 2 . La
naturaleza de la ventaja competitiva
- El ambiente externo
- Ventaja competitiva:
recursos, capacidades y habilidades
Unidad 3 . La
formulación de estrategias
- ¿Cuál es
nuestro negocio?
- Importancia de una misión
clara del negocio
- Naturaleza de la misión
de una empresa
- Elementos de la declaración
de la misión
- Cómo redactar
y evaluar las declaraciones de la misión
Unidad 4 . Implementación
de la estrategia
- Diseño de la
estructura organizacional
- Diseño de sistemas
de control estratégico
- Adecuación de
la estructura y el control a la estrategia
- Implementación
del cambio estratégico: política, poder y conflicto.
Unidad 5 . Las
estrategias en acción
- Los tipos de estrategias
- Las estrategias de integración
- Las estrategias intensivas
- Las estrategias de diversificación
- Las estrategias defensivas
- Lineamientos para seguir
estrategias
- Fusiones y Compras apalancadas
- Las estrategias genéricas
de Michel Porter
- La administración
estratégica en organizaciones no lucrativas y gubernamentales
- La administración
estratégica en la pequeña empresa
- Ejercicios prácticos
Unidad 6 . Evaluación
de las estrategias
- La naturaleza de una
auditoría externa
- Las fuerzas económicas
- Las fuerzas sociales,
culturales, demográficas y ambientales
- Las fuerzas políticas,
gubernamentales y legales
- Las fuerzas tecnológicas
- Las fuerzas competitivas
- Las fuentes de información
externa
- Los instrumentos y técnicas
de pronóstico
- El análisis de
la competencia
- El modelo de las cinco
fuerzas de Porter
- El análisis de
la industria: La matriz de evaluación de los factores externos (EFE)
- La matriz del perfil
competitivo (MPC)
- Ejercicios prácticos
Unidad 7 . Aspectos
globales de la administración estratégica
- La naturaleza de la
competencia global
- Las culturas del mundo
- El reto global
- México
- Rusia
- Japón
- Europa
- Lineamientos para alcanzar
el éxito como competidor global
Unidad 8 . Estrategias
duales
- El dominio del presente
- Las agendas para el
cambio
- La anticipación
del futuro